2017年10月16日9点30分，广州金逸影视传媒股份有限公司（002905.SZ，简称“金逸影视”）迎来激动人心的一刻。伴随着深交所上市钟声敲响，经过五年冲刺，金逸影视终于圆梦、成功登陆A股市场，在公司13年发展史上树立起新的里程碑。

　　金逸影视是国内著名的院线发行和电影放映企业，其前身是广州金逸影视投资集团有限公司，成立于2004年。早在2012年时，金逸影视便开启了A股上市之旅，五年IPO历程中，逾越了很多障碍和坎坷，终获成功。此番IPO发行4200万股，发行价格为20.98元/股，募集资金8.1亿元（扣除发行费用），用于在全国投资建设40家影院。

　　金逸影视总经理李晓东表示，金逸影视的发展方向是以电影院终端业务发展为主体，逐步向发行、制作上游业务以及电影后产品、银幕广告等延伸业务发展，拓展影视传媒产业链，力求打造具有完整产业链的多元化的影视集团公司，成为领先的电影投资商和运营商之一。

　　截至2017年6月30日，金逸影视已开业影院144家，经营区域跨北京、上海、广州等50余个城市。金逸院线共有321家影院，包括金逸影视自有的144家影院以及177家加盟影院。借助这次上市的契机，公司将加大在全国各大中城市拓展电影院项目的力度，建立全国性连锁影院业务网络，占据较为领先的市场份额，打造国内一流影视传媒集团。

　　快速扩张

　　据了解，电影产业主要分为三个环节：制片、发行和放映，发行又分为发行商发行和院线发行两部分。金逸影视属于文化产业中的电影行业，从细分市场来看，属于院线发行及电影放映企业。公司及其下属子公司主要从事院线发行和影院放映业务。

　　近年来，得益于国民经济的持续快速增长以及国家对于文化产业的支持，整个电影文化与产业环境持续改善。作为文化娱乐市场重要组成部分的电影市场已连续多年实现电影票房的快速增长，同时，吸引了各类社会资本（国有、民营、外资）积极进军电影业，从而进一步推动了电影业的良性快速发展。

　　借助良好的发展大环境，金逸影视为完成战略布局，进行快速扩张。在全国众多合适地段开拓影院，利用商圈的稀缺性和影院选址的排他性保持公司先发优势，使公司在未来能尽可能多地分享国内电影市场快速发展的成果。

　　金逸影视准确而又及时的把握市场需求，鉴于一线城市成熟商圈的影院市场趋于饱和，扩张速度变缓慢，公司加大二、三线城市市场的拓展。同时，公司也关注一线城市新老商圈变动带来的市场机会。

　　此次上市发行所募集资金，将投向“影院投资项目”，预计在全国投资建设40　家电影院，分别在国内一级、二级和三级市场展开。其中以二线城市为主。一级市场是指上海、广州、北京、深圳等地，二级市场是以重庆、武汉、沈阳、长沙、南京、合肥和无锡等为代表的直辖市、经济较发达省份的省会城市和个别经济发达、消费水平高的地市级城市，三级市场则是以常州、惠州等非省会城市等。

　　金逸影视相关负责人表示，公司投资的40个影院募投项目分布在全国26个城市，除上海、广州、武汉、重庆等传统电影票房重仓市场，其他项目所在的二、三线，影院数量、银幕数量与一线城市相比，人均银幕票房产出、单位票价仍存在很大发展空间。

　　这样的投资布局主要是基于各级市场投资机会的差异性，一级市场相对饱和，市场竞争激烈，公司在该区域的投资主要是巩固现有优势，提升公司品牌；二级市场正处于高速发展阶段，新商圈和居民观影需求增速较快，具有较大的市场空间，将作为公司的重点发展区域；三级市场总体上居民观影习惯尚处于培育阶段，但后续增长空间较大而作为公司的辅助发展区域，这类市场竞争环境较为宽松，公司作为区域市场的新进者面临的竞争较少，投资成本也相对较低。

　　竞争优势凸显

　　业内分析，中国电影市场处于一个高速发展阶段，随着国内人均国民生产总值的增长和人民群众文化消费意识的提升，全国电影票房每年都保持着一定的增速。2016年票房已经超过457亿元。同时，从票房和个人拥有屏幕数来看，还远远落后美国及其他电影发达国家，电影仍然具有长时间的高速发展空间。

　　同时，广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。国家实行的严格行业准入和监管政策，一方面给新进入行业的国内企业和外资企业设立了较高的政策壁垒，金逸影视的现有业务和行业地位暂时得到保护。

　　据了解，全国城市院线排名前十的院线主要分为两类，一类为以中影星美、上海联和为代表的，具有国有背景，由国有电影集团组建，以签约加盟为主、资产联结为辅；一类为以万达、金逸院线为代表的，由民营企业投资组建，以资产联结为主、签约加盟为辅。2008年以来，全国排名前十的城市院线基本保持稳定。

　　另一方面，随着国家产业政策将来的进一步放宽，金逸影视目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位不断面临新的挑战。随着中国电影市场的快速发展，越来越多的行业外资本跨界投资影院建设。影院投资主体和院线主体增多，市场竞争加剧，电影院建设和经营成本提高。

　　金逸影视作为国内影院投资的第一方阵，从项目选址、市场营销到影院运营等各个方面均累积了丰富的行业经验，自成立之初，充分借鉴了国际知名院线的先进管理经验，凭借多年的经验积累，加以融合、创造，形成了金逸股份独特的管理和运营机制，取得了领先于其他城市院线的运营效率，形成了较强的品牌效应和先发优势。

　　公司实行总部、区域、影城三级组织机构的基本框架，同时对现有机构和业务进行优化重组和责权利的清晰划分，形成公司强有力的三级管理架构模式。总部下达到各区域、各影城的经营指标纳入年度目标管理，分解落实到季、月、周的业务工作中，同时结合各级部门业务实际，完善日常管理工作流程和文档模版，建立规范化管理机制。与此同时，公司每年都在不断完善修订金逸电影院管理和运营的行政制度、营运服务制度以及营销制度，以制度的规范化、管理的标准化确保独特发展模式。

　　在长期的经营中，金逸影视培育了一批优秀的管理人才和运营团队，涉及影院项目开拓、院线管理以及影院经营各个环节。公司具有较为科学的人才梯队，在满足公司现有运营需求的基础上，也为公司影院业务扩张提供了充足的人才保障。

　　经过多年发展，金逸影视树立了具有“金逸”自身特色的品牌形象，吸引行业上下游的知名企业与公司建立了稳定的合作关系，同时为公司新业务的拓展和产业链的延伸奠定了坚实的基础。通过广泛整合影院、院线、发行方、媒体、企业等多方面资源，实行“大品牌、大营销”策略，在影片档期和节假日对上映影片进行营销包装，取得很好的市场效果。

　　近年来，公司先后与大众点评网、美团、窝窝团等国内主要大型团购网站建立合作机制，有效提高培育期影城以及影城淡季的盈利能力；与宜家、中粮大悦城、龙之梦、明发集团、销品茂、万科、乐购等知名商业连锁品牌建立战略合作关系。这些知名商业连锁企业为电影院提供了基本的客流保障。同时，电影院的消费者又带动了其他商业消费，进一步积聚客流，并且同时通过影院的设计合理引导人流，还可以带旺原本位置较差的商铺。由此，两者形成良性互动，在客流积聚方面最大程度的共享和推动。

　　金逸影视多年来保持着强劲的发展势头。2008-2010年，金逸院线的票房分别为2.76亿元、4.39亿元以及6.89亿元，占全国城市票房的份额分别为6.36%、7.07%以及6.77%，均位列中国城市院线前六位。近三年看，2015年，金逸院线在全国城市院线排名为第六位，实现票房28.84亿元，占全国城市票房的份额为6.57%；2016　年度，在全国城市院线排名第七位，实现票房27.65亿元，占全国城市票房的份额为6.07%。

　　2017年1-6月，金逸院线在全国城市院线排名第七位，实现票房14.33亿元，占全国城市票房的份额为5.63%。上市后，预计2017年在营业收入、利润总额、净利润方面都呈现不同的上涨，净利润预计将达到2亿元左右。按照金逸影视的规划，预计2017年内自有影院增加至150家。公司影院业务的发展目标是建立全国性连锁影院业务网络，在2018　年年底，实现自有全资影院规模达到150-160　家左右。

　　业内人士分析，金逸影视相比以签约加盟为主的国有院线，在市场开拓方面具有较强的敏感度和灵活性；相比同属于民营背景的万达等院线，则在市场开拓、影院选址方面具有较强的独立性，更容易吸引其他知名商业地产投资企业与公司建立长期战略合作伙伴关系，由此形成了一个良性循环。

                                                             责任编辑：乐又